王铁军曾做过一个得意的案例：有家化工产品开发生产企业，是十年前注册的，当时注册资金只有100万元。十年后，这家企业已经有2000万元资产了，想扩大规模，还需要2000万元来增加投资。

　　到这家企业调研后，王铁军给他出了个主意：努力说服这个企业上下游的销售商、材料供应商以及提供配套的厂商一起来投资。“这家化工企业是做磷化肥的，是中间厂商，作为上游厂商的磷矿厂离不开它，因为得把原料卖给它；左右配套商也离不开它；下游的销售商则是卖它的产品。”最后，经过努力，上游厂商投了800万，两家配套厂商各投200万，两家销售商各投400万，总投资4000万元，形成了原化工企业占50%，上游原材料厂商占20%，两个产品配套商各占5%，两个销售商各占10%的股权结构。

　　“通过这个方法，这个企业的实力增强了，而且利益共享，风险共担。”王铁军说，现在上游供原料、左右配套、下游代理销售企业都是持股人，他们这一合作，大大增强了化肥市场的话语权，不仅解决了融资问题，也解决了销售和利润增长问题，可谓是“一箭三雕”。