父辈企业之所以能成功，总有很多成功的基因。但如果不从根本上看问题，你可能会混淆“精华”和“糟粕”。

　　李肃说，他曾经到A企业当顾问，遇到的问题是：A想收购B企业，结果人家的员工围成人墙不让进。为什么？因为听说A企业有一条土政策：所有员工每个月必须揭发别人5条才能发工资。

　　乍一看A企业的文化非常荒唐。经过调研，李肃发现该企业有自己非常独特的内涵，出现那种不近人情的土政策，也是事出有因。 “二代兄弟不和，父辈退到北京，带走了所有的部门经理。退是退了，企业还得管，他留下话：企业员工每月提出合理化建议，我们在北京看，看完之后觉得建议好，我们就过来解决问题或实施新方案，提建议的人可能受到提拔，有奖金。”

　　可是，其他员工却认为这些人是因为“打小报告”才得红包的，不干了。老板一看不行，就规定每个人每月都得提……最后演变为前面所述的“荒唐”政策——每个人每个月必须打五个“小报告”。

　　父辈的文化到底怎么形成？为什么就能挣钱？为什么有时候显得奇怪？作为继承人，既要了解积极、优秀的传统，也要认识“土政策”的成因和改善办法。