本报通讯员 钟柯轩

　　

　　一场金融风暴席卷全球，让经济局势陷入更加紧张的局面。怎样总结过去、掌握未来，怎样面对现实、迎接挑战？在不久前召开的由中科生产力促进中心主办的中国民营企业家（领袖）论坛上，来自企业、媒体等多方人士针对这一系列问题展开了探讨。

　　形势不好时，民营经济更有活力

　　尹明善（重庆力帆控股集团董事长，重庆市政协副主席）

　　企业必须和政府一起，打一场增长保卫战，保持经济平稳较快发展。我们知道美国金融危机对中国的影响很大：出口订单率减少了，国内消费疲软了……同样的资本金，民营经济能吸纳更多的就业人员，所以我们要讲发展的话，就业岗位是根本。保增长首先是保就业，当前就业的情况给社会带来巨大的压力，日前我在中央电视台早上的新闻里看到，广州市火车站每天有13万农民工提前返乡，并自我解嘲说“我们早点回家过年”。据重庆市统计，今年会有80多万在外打工的农民回到农村；四川省的统计数字是100多万人。所以，保就业在眼下很重要。

　　如果是同样的的投入，民营企业产出更大，抗灾能力强。形势好的时候，是大型国有企业好，外资好。只有形势不好的时候，民营企业才能相对发展，为什么？因为钱多买品牌，钱少买实惠，比方说经济形势好的时候，重庆市民要买车，好歹买个长安福特、蒙迪欧。可是现在钱少了，可能就会选力帆——跟蒙迪欧一样大，价格只有它一半。所以经济形势不好的时候，民营企业的产品，品牌不如人家，但是产品比他们实惠。全国的众多民营企业都是在1998年～2002年上一轮东南亚经济危机期间长大的。

　　民营经济现在每年发展速度达20%，比国有企业快两倍多。经济要保增长，关注民营经济见效更快。金融危机引发了一场特大级的经济地震，民营企业更要千方百计活下去，留得青山在，不怕没柴烧。暂时不好没有关系，大家要有信心。

　　蒙牛的启示——危机可能就是契机

　　郭振玺（中科企业家学院院长，中央电视台经济频道总监）

　　在当前这样一场危机面前，我们经济界，企业界，社会方方面面也有两种不同的声音，一种认为困难非常非常大，这场困难是难以克服、难以躲过的；另外一种声音，也有不少的企业家认为应该抓住机遇更好地发展。所以在这严峻的形势面前，如何选择我们的策略，是一个非常非常重要的问题。我们怎么办？

　　我觉得首先要坚定信心，行动起来，要把困难当成我们再上一层楼的一次机遇。实际上，在每次危机当中，在每次困难的时候，也是行业洗牌、品牌集中度提高的一个过程。你能生存下去，就有可能在3～5年之后，经济再进入一个繁荣期的时候，站在潮头取得更大的市场份额。

　　比如说中国乳业，大家都知道，目前乳业面临一个特殊的困难期，但是我相信他们一定可以走出困境。在这个团队当中，蒙牛更加受人关注，蒙牛在九年快速发展当中，有几个经典的例子：比如2003年年初的时候，中国发生了非典，很多企业都开始停滞不前，认为不能再开拓市场，因为市场上没人了：没人逛商场了，没人买东西了，再做促销干嘛？于是，不少企业开始放假，开始休息。但是那个时候蒙牛反其道而行之，牛根生说，消费者可能不逛商场了，但是他照样得吃饭、得喝牛奶。他不去大超市买牛奶了，可能会在社区的小卖部买。过去可能他一次只买几罐牛奶，遇到非典为了少出门，可能几箱子几箱子买。所以，牛根生就抓住这个机会，更大规模地做促销、做广告、生产，取得了非常好的效应。所以危机来临的时候，就看你怎么看。当时另外有个国际品牌的乳品企业，一听说非典来临，就忙着撤柜、下架、停止生产。这样，蒙牛在非典期间，在北京就没遇到对手。蒙牛那个时候才刚刚发展起来没多久，2002年销售才16亿元左右，2003年非典那一年就达到了40多亿元——关键看你怎么解读危机。

　　所以说面临困难，我们一定要有信心、有策略，各自使出高招：有的在管理上下功夫，有的在产品上做文章，有的在营销技巧上进行探讨……我相信，只要大家能够找到适合自己的方法和策略，就一定能够获得很好的效果。

　　据中国民营企业家（领袖）论坛录音整理