站在2008年和2009年即将交替的十字路口，各大基金公司年底内部工作总结和考核进入倒计时。从普通市场部员工到管理层，降薪、压缩营销和行政费用等已成为大多数基金公司熊市期间的常态。同时，为了应对2009年管理费收入可能下降的风险，基金公司在削减广告宣传费和其他营销费用的同时，致力于扩编投研团队、发行低风险产品，为明年基金业“过冬”提早谋划。

　　今年以来，上海和深圳的一些基金公司人员出现大换班，高管、基金经理和市场营销人员流动大大超过往年。资料显示，今年年初，南方基金公司两位副总邓召明和许小松分别加盟鹏华和国联安，而 “老十家”之一的鹏华先后从南方、博时和摩根士丹利华鑫挖来多名实力派干将。富国基金公司则是今年业内人员流失最多的基金公司，老总、副总、投资总监和市场总监集体换将。

　　这种人才流动频繁的态势在年关将至的情况下，大有愈演愈烈之势。相反，一些资产规模在400亿上下的中小基金公司为了打个“翻身仗”，要在未来一段时间大举招兵买马，填补空缺的投研人员。

　　在产品类型上，国内基金业股票型基金规模占据半壁江山，今年债基发行又一哄而上。时隔两年多，货币基金发行再度重启。近期，国投瑞银货币基金已获证监会批准，在今年债基发行一度热过股基时，低风险产品已成为基金公司完善产品线的突破口。

　　“我们的资产规模毕竟是在继续缩水，营销费用上不去了，有些费用报了公司也不批。”深圳某中型基金公司市场总监大吐苦水。按照股票型基金目前平均8亿元的首发规模，认购费充其量仅为1200万元（费率1.5%），债券基金20亿元的首发规模认购费1000万元（费率0.6%）左右。基金公司想要从市场上多“圈钱”，认购费悉数送给银行等营销渠道。

　　据介绍，各个公司压缩营销费已成事实，小公司明年的营销规划更加紧缩，员工奖金、差旅费、行政费都有所减少，一些小公司就连客服方面都有压缩。

　　巩万龙