■浙商研究会执行会长 王曙光

　　

　　全球经济寒流，一些没做好御寒准备的企业，在寒风中难免感冒。产品积压，生产萎缩，资金困难，岗位减少……企业面临严峻挑战。

　　然而，“不裁员、不减薪、不减少福利”的承诺从企业家口中说出，让我们看到了什么叫责任，什么叫信心。这些企业家在困难时期为员工担当的精神，值得大家赞许，但我觉得，我们得更深地分析这一现象。

　　在浙江，大部分公司里都是老板占据绝对主导角色，划定了企业方方面面的边界，决定企业的方向和未来。也是他们，决定在今年裁员或者跟员工共渡难关。大家发现没有，这所有的描述，主角都是企业家——我们现在看到是单维度、单方向的决定关系。

　　之所以说这个单维度，是因为我们能看到多维度的可能。比如美国的GOOGLE公司，一向鼓励员工发挥自己的创造力，为企业提供新的利润增加点，甚至规划发展前景。GOOGLE主页上每逢节日出现的插图，就是公司一位韩国工程师偶尔想到并实现的；现在又有一个年仅27岁的年轻人，提出了代表GOOGLE未来方向的“云猜想”。

　　在大量企业面临转型升级的今天，浙江的企业，是否也能尝试培养能主动创造任务的员工？在新型的企业里、在新型的劳动关系下，每个人的能动性能够得到最大发挥，每个员工都是富有创造性、能为企业提供增长动力的。

　　有这样一批员工，是企业的幸运；这样的员工，不会畏惧被裁，也不需要由老板提供“不裁”的承诺。我看到前面稿子里，“一石装潢”的老板沈立松，就培养出了这么一批人。

　　员工队伍的成长，需要严峻环境的考验。眼下的危机，正是培养高创造力员工队伍的机遇。

　　企业和员工，本来就是不同弧线组成的圆，我认为企业真正的产品，是人。 中国企业靠什么过冬？关键靠信心。信心来自团结、来自政策、来自共同的创造。