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第B0016版:财富·关注
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· 留得员工在
共渡艰难时
· 共同创业记
· 案例一:发补贴,鼓励员工学技术
· 3003家企业
用工调查
· 案例二:培养员工成“老板”
· 案例三:不裁员,还趁低吸纳人才
· 人人都是创造者
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2008年12月30日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
案例三:不裁员,还趁低吸纳人才
  杭州每日科技有限公司总经理方毅最近很得意于一项“收购”:公司接近“半价”聘到了一位“百里挑一”的首席技术官。

  这位首席技术官原先在某上市公司工作,原企业状况不好,想寻找新的工作。在原公司,他年薪15万~18万元,找了半天,他最后挑了出价最低的每日科技。方毅总结说,这一方面是因为人才市场需求减弱,这位高管调低了薪资预期;另一方面,也是对方想换一种工作方式,选择跟老板一起创业。

  “现在不管国内国外,就业情况都很不乐观。我认识一些在美国的留学生,还没拿到绿卡的现在急着结婚生小孩。因为美国法律规定,孩子可以享受很多福利,这样即使自己失业了,也能通过孩子获得一些生活保障。现在外企大公司裁员非常厉害,员工压力很大。”

  方毅说,对于中小型科技企业来说,现在是一个“逢低吸纳人才”的好时机。一方面,由于一些外企情况不如意,出来了一大批具有工作经验的中高层人才;另一方面,激烈的就业环境让大多数人降低了薪资要求。“当然,最重要的还是公司对他们有吸引力,要让人才们坚信:从这里能找到新的起点。”

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钱江晚报 财富·关注 B0016 案例三:不裁员,还趁低吸纳人才 2008-12-30 钱江晚报b00162008-12-3000018 2