2008年整年，江南春几乎没有接受过任何一家媒体关于分众业务的专访。他也承认，自己对这两年分众的发展运营有所反思。“但现在我不想说。”

　　分众传媒市值在过去的一年蒸发了90%，但江南春拒绝用“跌宕起伏”来形容他2008年的心路历程。他说，“一切都很正常”。的确，江原本拥有一个典型的“江南春式”开局。

　　2008年1月22日，江南春宣布电众媒体（分众与日本电通的合资公司）诞生，这是江南春在互联网广告业的又一次布局。此前一天，他刚刚宣布以500万美元和部分资产换取医院液晶广告商炎黄传媒20%的股份。

　　“分众的执行力没有什么做不到。”炙手可热的楼宇液晶广告，茁壮成长的互联网广告，再加上前景广阔的手机广告，江南春传媒帝国的三驾马车在此刻接近了完美。

　　然而，这完美仅保持了60天。两个月后，中央电视台“3·15晚会”播出，分众无线违规群发短信被重点曝光，分众股价在周一（美国时间3月17日）开盘之后下跌了11.66美元，市值蒸发了26.6%。

　　3月，江南春将CEO的头衔让给总裁谭智，自己专事执行董事长。那个总是喜欢抛头露脸的江南春在媒体的视野里消失了。据说从那时起，他就开始为分众寻找下家。

　　5月大地震，使众多商家减少广告投放，分众业绩顿时受影响。而江南春原本寄予希望的北京奥运会，也没能出现预期的广告井喷行情。相反，因为许多非奥运赞助商取消了广告投放计划，奥运期间分众在北京的广告销售收入较7月份减少了三四成。随后，金融风暴的蔓延开始沉重打击分众的广告客户，金融、汽车等领域的高端客户开始压缩开支，而受到“三聚氰胺”事件影响，分众的乳业广告全军覆没。

　　看到业绩下滑，江南春心急如焚。他亲自登门向客户解释，“因为你减预算，所以你考虑更多的应该是精准媒体，我们就是精准性媒体。”

　　然而颓势仍旧无法挽回。11月11日，当分众公布了低于分析师预期的第三季度财报，股价当天重挫45%。