■本报记者 钟慧丽    

　　

　　大年初九，传化集团董事长徐冠巨和员工们一起返岗，迎接他们的是绿意盎然的办公室。开得热闹的“蝴蝶兰”、“君子兰”等，在集团办公区随处可见。徐冠巨面前也摆了一些，闲暇时他喜欢深吸一下植物带来的清新感——之所以大家都能享用这份清新，因为传化农业有一块业务就是培育花卉，数量品种都很丰富。正月里别的公司休养生息，传化农业却忙着收获。

　　身体好才能抵抗寒流

　　“2008年，传化集团实现销售收入141.64亿元，同比增长36.58%；实现利润22.28亿元，同比增长135.27%；上缴税金10.22亿元，同比增长57.23%。”在2008年的背景下交出这份成绩单，董事长徐冠巨颇为自豪。

　　“去年原材料价格的涨跌，不仅波及我们自身，对我们化工公司服务的纺织、造纸、塑料行业的大量客户都产生了影响。但是在同样的影响面前，由于我们有准备在先，能够消化不利因素，转危为机。任何时候，都是身体好的人更能抗寒流。”

　　“首先，我们确立了正确的产业发展方向。传化一直坚持‘国家支持的、社会需要的、传化有能力做的’产业选择原则，化工、物流、农业、投资为主的‘3+1’产业结构比较合理，基础比较扎实，抵御外部冲击能力较强。”

　　“由于传化拥有技术、品牌等方面优势，在激烈的市场竞争中有话语权和定价权，能消化原材料价格巨幅震荡所带来的不利影响。”

　　徐冠巨给记者举了个例子，国家出台的一系列环保规定，让许多没有提前考虑的化工企业失去了从业资格，他们的“缺席”让出了大量市场空间。此外，由于劳动力成本提高、原材料价格涨跌等等因素，所有相对较弱的企业失去的，成为了有话语权、定价权的大企业所得到的，成为了他们的机会。

　　“所以说，危机是推动企业发展变革的最佳时机。2009年是国际国内形势空前严峻的一年，但我们也要看到，我国经济发展的基本态势和长期趋势没有改变，企业要‘练好内功促发展’的基本任务没有变”。徐冠巨说。

　　“务农”8年起头要早

　　近段时间，国家给出了明显的信号，越来越多关注的目光投向了农业。关于农业怎么发展，已经“务农”8年的徐冠巨很有心得。

　　“传化从2000年开始发展农业，我个人的体会是，农业要走科技化、集约化的路子，经营农业要像经营企业一样注入管理思维。”徐冠巨告诉记者。

　　“改革开放三十年，大量聪明之士都涌向工业，导致工业产能过剩，农业却相对滞后。我国农村经济的改革发展缺少载体，缺少智慧、缺少资本。”

　　“现在，国家鼓励发展农村经济，给出了许多优惠政策。我觉得那些富有企业经营经验的人，不妨向农村努力，把自己的资金、智慧注入到农业。以前我们讲‘实业报国’，要知道解决了国家的农村问题，那也是‘农业报国’啊！”

　　徐冠巨说，传化投资农业8年，从第5年开始有盈利，但这是条可持续发展的道路。

　　“进入任何一个新的领域都要有提前量”，他如此总结。