“我们是一家温州的老企业，在温州创办服装企业已经5年了，由于土地限制，成本越来越高，我们搬迁到嘉兴，组建了30亩地的新厂房。我们的产品主要出口欧洲市场，因为长期直接和欧洲市场联系，有几个稳定的客户，因此尽管2008年大家都不好过，我们订单还是有的，而且随着部分同行顶不住压力关门了，我们的订单比往年还有所增长。订单结构基本是，70%是欧洲市场的固定客户，30%是自己在广交会、香港时装展等活动上的签单。

　　我们公司的产品以牛仔服装为主。我以前在温州做牛仔，质量很好，但是客户一听说是‘温州牛仔’就不要了，因为许多人认为只有广东的牛仔才好，这也是我们搬迁到嘉兴的一个重要原因。企业现在处于二次创业阶段，我们本来是完全贴牌生产，现在考虑做内销，自己创建品牌了。

　　考虑到招工和质量，所以我们把温州的原班人马都请到了嘉兴。新的开始我们希望能够有全新的风貌，2009年能有一个质的提升，但公司员工不想变革。现在企业战略发生变化，产能扩大，生产线增加，而金融危机的影响仍然存在，在整体市场萎缩的情况下，我不知道从何下手，去重新整编这支新队伍。希望创业指导师能够提供帮助。”