卢晓亮已经连续三天没有回家了，这是他第一次在没有出差时这么久没有回富阳。他是杭州城北一家板材公司的总经理，为了拓展新业务量，他尽可能多地留在宿舍。

　　公司品牌是中国驰名商标，目前在国内设立了8个分公司。“金融危机爆发后，管理层的首要任务就是稳定市场、减少支出。希望今年能把盈利稳定在去年的80%以上。”

　　但一季度的数据却显示，这个目标阻力不小——公司的净利润还在持续降低。“具体数据不方便说，但和去年同期比下降超过了8%。”即使是拿4%的年净利来发放奖金，对员工都是一笔不小的收入。

　　情况迫使公司“以动应变”：管理、一线员工比从1比7变成1比10；原先打算在中西部上马的2个分公司建设全面停止……

　　“去年我能拿到近35万元的效益奖，但我主动放弃了。”他的主动放弃成了标杆，降薪降酬得到比较好的施行。“调低高管薪酬，每年能节约近400万元。”他说公司所有员工要同心协力才能渡过难关。

　　卢提供的“公司薪金、福利调整表”显示，从今年3月开始，公司17个经理级别以上人员年薪平均降低了10%。这一份由他自己审查过的调整表使他年薪减了2万元，月油耗、高温、加班、出差住宿费分别降低了500元、300元、400元、1050元。

　　当去年的总销售额比2007年降低了近2000万元的时候，他就主动和董事长商量降低高层管理人员的薪酬。尽管他并没有说如果局面没有根本改变的话会如何打算，但记者能感受到他的担忧。