“工资以年薪计，几乎没有什么变化，但利润提成比以前降了30%。”许郭军是萧山一家事业投资公司的副总经理，今年46岁，在这个位置上已经干了5年。

　　2004年起他就拿着25万元的年薪，加上利润提成年收入超过70万元。“做副总起，去年收入最少。和2007年比少了15万元左右。”

　　1995年许到这家集团公司时只是个工地施工员，月收入只有1500元。“当时对文凭学历的限制没有现在高。”他说，正是这种宽松的规定给了学历不高的他提升的可能。“1997年被调到前期销售部做主管，收入上第一次超过3000元/月。”尽管现在看来这样的待遇并不算太高，但在当时这已经“很有工作动力”了。之后他还陆续担任过房产部的经理、房产公司常务副总经理等。

　　“2004年成立事业投资集团时，我开始担任集团副总经理，25万的年薪也是当时确定的。”当时公司业务蒸蒸日上，他尽管不愿意透露公司顶峰时期的总经营业绩，但他肯定地告诉记者，计算单位以亿元计。“公司高层的收入和业绩直接关联，效益奖第一次达到固定年薪的2倍左右。”这是一个顶峰，总公司的中层管理以及子公司的副总级别以上的管理人员年收入均超过40万元，他当年的收入也超过了80万元。

　　许先生说，好日子一直延续到去年的11月。“当年1~8月和2007年基本持平，9月份开始出现小幅下落，11月开始业绩降幅超过18%。”他说18%的比例是一个近乎让人恐慌的数字。“按集团要求，各个公司开始主动出击，去主动揽活，节约管理费用，但效果并不理想。”今年2月中旬的统计数据显示，2008年11月、12月的销售收入只有全年收入的10%弱。“而往年这两个月应当是销售旺季。”

　　公司中高层进行了2天的会议，确定这些管理骨干的2008年收入将比前一个年度下降15%——以许郭军的收入换算，当年他至少减少了15万元。

　　“今年情况还在恶化。”他说，尽管公司各个管理层都在推出一系列的措施，但如果解决不了根本问题，那么今年公司中高层管理人员的收入还会在去年的基础上继续下降。他认为，15%的薪酬降幅是管理人员的接受极限，一旦超过这条红线，不少员工都可能会选择离开。