30出头，一张娃娃脸，小林给人的感觉是稳重而有礼节。小林以前在上海一家英资企业做中层，工作期间读了美国和上海两所大学联办的MBA，“同学绝大多数都是在外资、跨国公司工作。大家经常会交流，很多人都认为中国的未来肯定在民营企业，很多人有去民营企业的想法。”

　　读MBA期间，小林接触到浙江一家上规模民营企业的老板。“在外资企业，你再优秀也进不了他们的权利核心层。想真正进入一家企业的战略层，只有在民营企业。”去年，小林正式加盟了这家浙江民营企业，虽然老板给出的工资不到原来企业的一半，但作为一个空降兵，领导给予了充分的信任。他总结了一年来的工作经验。

　　常汇报，学会沟通

　　刚到这家民营企业，小林真有点不习惯，虽然为了他的到来，老板把好几个部门归并在一起，成立了一个新的中心让他负责，可手上却没有多少权利。“跟外企不一样，民企老板大都是一手把企业拉扯大，因此事无巨细，喜欢听汇报。”小林无奈地说，他原来的做事风格并不是这样，因此经常忘记去汇报，而老板不见你来汇报就会主动来询问，让他觉得特别束手束脚。但这个问题，如今已经解决了，一年下来他的工作得到老板的肯定，双方沟通后也多了信任。

　　挨得住骂，学会适应

　　前不久，几个民营企业的高管在一起聚会，说起老板凶不凶的问题，大家都会心一笑。小林想起刚进公司不久，有次开会老板越说越激动，最后开始劈头盖脸地骂人。小林一下子懵了：在外企，即使有情绪，很少会有激烈的争吵。而进入民企后，小林发现，被老板骂真的是家常便饭。“老板认为，这是把你当自己人，他欣赏你才会骂你。这需要一段时间适应。”小林说，老板有时候骂完会道歉，说明他也在调整自己。

　　改变自己，学会低调

　　“我来公司对自己是有要求的，一开始心太急，就想变革，把很多不规范的东西都改过来，结果碰了不少钉子。”但一年后小林改变了想法，对老板也是越来越尊重，一家发展了几十年的民营企业，有些文化是有它存在的价值的，不一定都要朝着跨国公司的方向发展。有些下属问他，为什么现在话少了，不像刚来的时候只要看不惯的都会说出来。“不是因为我胆子小了，而是觉得很多我看不惯的东西不一定不对，我也在分辨吸收变革自己。”

　　小林觉得在民企里他学到了很多的东西：“在外企，你永远只能被模式化地训练成为某一领域的专家。民企老总有一点我很佩服，他们大度，愿意给你平台和机会，即使知道几年后你会走，他们也愿意培养你。”