不适合

　　“我们这次需要招5～6位高管，包括董事会秘书、营销总监等职位；另外还需要十来位中层管理人员。”一家在杭州招聘的上海企业工作人员告诉记者。

　　这家“老家”在绍兴的企业，刚到上海之初，确实也看中了上海丰富的人才资源。但招进人才以后，却发现很多人才并不适应。“从外企出来的人才，确实眼界开阔、有规范的管理理念。每位高级人才进企业后，都会提出一堆我们企业存在的问题，主要是觉得我们民营企业管理太不规范。其实，我们自己也很清楚有这些问题，我们需要的是解决问题的方法。

　　“但是有些外企人才不了解、不适应我们的企业文化，有的觉得我们有些问题根本没办法解决——比如老板什么事都要亲力亲为；有的则一上来就想进行大刀阔斧的改革——可这样，从老板到公司元老都没办法接受，我们希望改革是循序渐进的微调……所以我们做HR的也很为难，经常是好不容易招进一位高级人才，一段时间后就要去劝说这位人才离开我们企业：‘你很优秀，只是不适合我们企业，到另外的企业去，也许能更好地发挥你的作用。’”

　　经历了几次反复后，公司老总似乎“觉悟”了：“我们本身是浙江企业，浙江民营企业里待过的人才，可能更会适合。”

　　身价太高

　　“外企出来的人才，身价很高，要求很多。”温州那家企业的HR盛小姐诉苦：“很多外企出来的人才，一上来就要问确切的年薪。我只能告诉他，要他自己跟老板谈，如果跟老板投缘，可能年薪会高出一大截。外企人才不太能接受这样的方式。”外企的白领，习惯了所有的待遇都有详细的文本规定，细致到公司提供什么样的住房、房子里要配备什么样的家电，甚至其中的冰箱要什么品牌……很多民营企业老板会认为这些要求太古怪，太过分。

　　在上海外企做中层，拿到10万美元（欧元）年薪并不是难事，折合人民币通常有七八十万元。但在民企，除了最关键的高层岗位外，很多老板还是出不了这个价。

　　休假太多

　　民营企业老板更喜欢看到的情况是，老板不下班，员工也得耗着。而且经常半夜里、双休日，老板想到了什么事可能就会立即召集会议，高管手机24小时不能关。

　　很多上海外企出来的高管，特别不能适应这一点。他们希望工作之余的休息时间不被打扰，经常一下班就把手机关了。这让民企老板特别郁闷。