“浙江制造”美丽洲大讲堂第三站今天在杭州老板电器股份有限公司“搭台唱戏”。会议主题是“智能制造与六西格玛管理”。南京理工大学经济管理学院管理工程系教授、中国质量协会理事学术委员、中国现场统计研究会理事、江苏省现场统计研究会理事长，中国质量奖评委，多省市政府质量奖评审员韩之俊，浙江省质量协会副秘书长、全国QC高级注册诊断师、全国卓越绩效评审员、全国六西格玛推进委员秦刚，余杭区市场监督管理局党委副书记兼副局长陈亦良以及质量强区牵头成员单位发改局、住建局、环保局、司法局、市场监管局领导、各市场监管所分管所长、20家企业高层共同出席研讨。

　　老板电器作为中国高端厨电品牌，其新基地——老板电器数字化智能制造基地，是中国厨电行业一个智能化基地。其中老板电器开展的“厨用电器智能制造项目”已入选了工信部《2016年智能制造试点示范项目》。

　　六西格玛也称Six Sigma和6 Sigma，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。

　　六西格玛管理包括两个过程：六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，它们是整个过程中两个主要的步骤。六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。六西格玛DMADV则是对试图达到六西格玛（6 Sigma）质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。所有的六西格玛项目是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的，然后由六西格玛黑带大师监督。

　　管理经验分享后，专家韩之俊点评说，老板电器发展到今天，已不是简单地模仿他人，具有很强的自主创新能力。在智能制造方面，自动化程度高、标准化生产、群众参与度高。在六西格玛管理方面是有组织的，很成功，不光是实践六西格玛管理方法，还创新地改进了六西格玛管理方法。

　　专家秦刚高度评价了老板电器的自动化、智能化、信息化生产能力，特别卓越绩效管理模式导入后，内在的提高相当明显。

　　区市场监督管理局党委副书记兼副局长陈亦良做了总结发言，他对会议提出三点意见：通过以大讲堂为主的各种形式，营造“质量强区”的浓厚氛围；政府多搭台，让企业自主唱戏；通过大讲堂形式进一步提高企业创新能力。

　　杭州老板电器股份有限公司是经过三十年市场检验的专业厨房电器生产企业。老板厨房电器在近三十年的发展中除了十分注重产品质量和强化服务意识外，非常注重品牌的建设。凭着传家的“老虎钳”精神和现代先进制造与管理模式成为国内厨房电器行业的排头兵。 沈保忠 钱冰冰