被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇曾经说过：“即使是最宽宏大量的老板也会认为，工作和生活的平衡是需要员工自己去解决的问题。”然而，在2007年9月，宝洁中国推出了一项新规定：员工在每周五个工作日中可任选一天在家上班。“尊重休息权”成为宝洁中国的一项新福利。

　　2006年，年过半百的会田秀和就任宝洁大中华区人力资源部总经理。此时的宝洁已有近一半的员工是“80后”，会田秀和知道这一代年轻人的流动性很强，宝洁的很多员工也时常会接到猎头的电话。除了高薪，还有什么特殊的福利能够吸引员工呢？这个老牌跨国企业面临着人力资源管理的新挑战。但是，没有人预料到，老到的会田秀和竟把目光投向了公司的“休息”制度。

　　2007年3月，宝洁中国的75名雇员加入了一项特殊的“试验工程”，他们在每周五个工作日中可任选一天在家上班。5个月后，“在家上班”成为宝洁中国的一项正式福利制度。

　　宝洁财务部的一位员工说：“在家办公的那一天我可以远离上班路上的堵车，不用在太阳底下疾走，不用穿职业装，心里真的很轻松！”一度流行的“SOHO生活”，一下子向宝洁中国的员工近了一大步。不过，外界的质疑也随之而来，首当其冲的便是员工的自觉性和工作效率问题。会田秀和表示：“一开始有人担心这会变成变相的休假，我想可能会有极少数的员工犯这样的错误，但我们不会为少数人而放弃对大多数人有意义的事情。宝洁的员工大多有繁重的工作，我相信他们不会把个人利益凌驾于公司利益之上。如果出现不好的情况，那对不起只能让他接受公司的严格处分。目前看来，还没有人违规，生产力也没有因此而下降。”

　　当然并不是所有企业都能够效仿宝洁而不影响企业效益，国内企业如果实力不够也采用“在家上班”，反而影响了对市场的及时反应力，那就得不偿失了。专家分析，外资公司尤其是大型公司能够充分保障员工休息权，背后的重要原因就是其规模和实力能够让公司有比较稳定的市场预期和计划，突发事件少，不确定因素少；而且大型外企往往内部管理稳定，岗位设置也比较规范，员工的工作波动周期稳定，就可以有计划地为员工安排休假、锻炼。

　　其实，“在家工作”新政策只是宝洁促使员工“生活与工作”平衡系统中的一部分而已，宝洁有一套系统的弹性工作模型。比如宝洁员工只要保证早上十点至下午四点之间的核心工作时间，其它时间可以弹性安排。“个人离开”假期也是宝洁的一大福利。凡在公司工作超过一年以上的职员，可以因个人的任何理由，每三年要求一个月，或者每七年要求三个月“个人离开”。

　　节奏快捷的今天，当“自由”越来越珍贵，就变成了一种极大的吸引力。当然，这也依赖科技的发展——如果没有通信网络，没有一个好的家庭环境，“在家上班”就不那么容易实现。