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第A0013版:每日新闻·财富
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浙江民企怎样应对
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2008年1月1日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
银根紧缩,成本提高
浙江民企怎样应对

专家说:不妨抱团发展
  ■本报记者 张妍婷

  

  本报讯 “我们已经准备好过冬。”今年听到不止一位企业家这么说。“有准备的企业将会获得更多的机会。”近日,浙江省区域经济合作企业发展促进会千余浙商会聚一堂,邀请了中央政策研究室经济局局长李连仲、中国体制改革研究会副会长石小敏、中国城市发展研究会副理事长周天勇等专家共商明年的高成本突围大计。

  “一直都在说成本提高,但真正的高成本时代将从2008年开始。”周天勇一一列举:资金收紧,企业融资成本提高;新劳动法实施,用工成本提高;土地更加吃紧,价格水涨船高;矿、水、电、油价格上涨,资源成本提高……加上油价上涨带来的运输费用增长、企业排污成本的增长,涨声一片。

  如何在这个冬天温暖自己?企业家和专家们议论纷纷。

  “用资本、机器替代劳动力。”周天勇说,一家企业,原来因为劳动力成本低,一直拖着不引进先进设备,工厂里有1万多工人。最近这家企业忙坏了,忙着引进新的机器设备来替代人工,提高效率降低成本。

  浙江省区域经济合作企业发展促进会会长黄保苗透露,由十多家企业发起的“和发”基金正在热募中,预计募集资金可达上亿元,“资本运作成本低,收益大,这次同学聚会,说不定又能谈成不少合作”。

  “抱团才能取暖。”杭州肯莱特传动工业有限公司董事长汪金芳说,浙江省区域经济合作发展促进会有2500多名会员,大家都曾经在一起读书,相互有了更深入的接触平台,以前一个人不能完成的事情,现在可以一起做,面对问题大家一起解决。据了解,促进会才成立一年,已经有不少企业达成了合作,几家企业共同出资1亿元入股烟台商业银行,还有几家企业投资10多亿在安徽开发房地产。

  周天勇对浙江企业的合作精神也颇为赞赏,“在这样一个时代,那些竞争力不强的企业就会被率先淘汰,只有通过合作,整合资源,信息共享,才能渡过难关。”稍微盘点一下就会发现,抱团合作组建各种形式的“经济共同体”,目前在浙商中已成燎原之势。

  “抱团可以增强企业抵御能力,但同时也必须提升自己,从向产品要利润,转向向品牌标准要利润。”周天勇说,在投资上,可以考虑国家政策支持的项目,这也是降低企业成本的一个好方法。

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浙江民企怎样应对
2008-1-1 48257178002CE173482573BE004328FB[A1-张妍婷≈B1-张炜利] 2