最有效的整合资源的方式，一种是搞工业地产，一种是搞产业基金。

　　台湾的郭台铭在大陆30个省搞了50多个开发区，已经完成了工业地产的战略布局。很多人看不懂，以为郭台铭是不是昏头了，花那么多钱搞那么多工业园干吗？其实他是把“代工皇帝”的经验拷贝成了50个工业园区，今后，台商的龙头企业都会进入到这些工业园区，我们供应链的上游就会被吃掉。而这个布局，30年前就开始了，很多民营企业都没看明白，这就是战略。中国是个大市场，这个布局完成后，大企业都会跟他们合作，进入的领域也就更广阔了，更多的机会也在等待着他们。

　　“现在的浙商相当于15年前的台商，所以在思考浙商战略转型时，我们在公司形态层面、生态层面，不妨研究一下台商的转型。”向宏说。

　　现在的产业基金不少，很多也是针对中小企业的，有了资金，中小企业就能反过来到国际市场上做供应链整合，而不是一直在下游打工。有资金助跑，跑到上游后，还能回头来改善我们紧张的供应链关系。

　　很多做企业的人都觉得，国际形势离我们太遥远，跟企业没什么关系。其实，这当中机会不少。眼光再放远点，中日关系、中韩关系，中美关系等，都会对企业发展造成影响，把握得好就是机会。