记者：今年纺织行业普遍遭遇困境，万事利的经营情况如何？

　　屠红燕：今年我们的总销售额预计将会比去年增加30%。不过，利润增长放缓是难以避免的。这样的结果，已经得益于我们5年前就开始的战略转型，否则今年情况也会很糟糕。

　　

　　记者：万事利是一家经营了30多年的企业，说转型容易么？

　　屠红燕：船小好掉头，万事利不是条小船，因此想掉头所花的力气和背负的压力就会大很多。我研究丝绸10多年了，丝绸的缺点我一清二楚，市场的未来也可以预见，所以必须尽早掉头。转型需要勇气，当时也遭到了不少人的反对，但是很感谢家人对我的支持和信任。

　　

　　记者：很多企业主认为，现在整个宏观环境对企业发展很不利，您怎么看？

　　屠红燕：我觉得宏观调控是利国利民的，是为中国经济长期稳定发展负责。对于企业来说，危机意识必须时刻都有，主动出击和被动接受，效果差很远。所以，企业最好在拥有鲜花与掌声之时，就开始谋划下一步的战略，而不是被动地去接受。

　　

　　记者：万事利能在奥运会这个舞台上展示自己，和其他丝绸企业相比，你们的优势在哪里？

　　屠红燕：我们是用心在做产品，对丝绸有着深厚的感情，因此工艺上才能精益求精。就说前不久刚刚完成的奥运会礼仪小姐的服装，为裙面上的绣花，我们服装厂的总经理亲自带队到苏州乡下去寻找那些60～80岁的“宫廷绣娘”，我们希望能向世人展示中国高品质的丝绸，所以我们必须做到最好。

　　

　　记者：奥运为你们带来的直接效益有多少？

　　屠红燕：通过这四年，我们为奥组委提供了180款丝绸产品，在全国奥运专卖店销售，最近几天，丝绸福娃已经断货了。这几年与奥运有关的产品，我们已经完成了近8000万元的销售。而奥运带来的品牌价值的提升，那是不能用金钱来衡量的。我们在技术研发上不断加大力度，加快科研成果转化为市场的速度，特别是我们今年研发的零污染丝绸印花，就是结合奥运提出的绿色和环保而推出的新产品。

　　通过奥运营销，对企业最大的回报不仅仅是利润的提升，更是企业的行业影响力、企业形象和企业品牌价值的提升。