了解自己的文化传统后，要善于学习其他地区优秀的文明，取其长处。说起来，美、日、德几国都有特色鲜明的“大文化”。

　　在美国企业界有一种共识：如果有职业经理人干两年、三年就跳槽，这种人千万不能用，情商太低；有的干十年不跳槽，这种人智商太低。最好的是做五年、七年，公司越跳越大，钱越跳越多，这才是最棒的人才。最好的人才在五六家大公司转了一圈，刚好四十多岁，这是最精华的人才。

　　在美国的企业里，中层一定要把自己最好的人才选出来去跟CEO“献宝”，跟老板吹，老板看着不错就提拔。这样的事在日本是不大可能的。因为日本的企业文化不一样。

　　李肃说，他曾给一个日本公司做了套方案，老板说做得不错，把全公司好几百人叫过来听讲。讲完之后，普通员工开始发言，讲完以后普通员工全部退场；接着科长讲，讲完了所有科长退场；接着部长讲，讲完部长们也退场；最后剩下最高管理层讨论问题。为什么这样安排？日本老板说，效率来自每个人心态的平稳，如果员工认为“科长讲的还没我好”，然后科长批评部长，部长批评老板，最后大家都不安稳。

　　再说德国，人家是“技术型企业文化”，什么都要讲科学流程，每一道流程都要有非常严格的技术标准。

　　所以学习人家的文化，就要先了解人家的文化。最怕学个“四不象”，比如，虽然等级森严，科长还是想着部长的事；虽然重用能人，能人却把能力用到外头去，等等。