浙江一石装潢工程有限公司董事长沈立松是个厉害人，他几年前早做准备，现在不但不用愁“贴钱养员工”，员工们今年还结结实实挺了他一把。

　　建材行业是今年日子最难过的行业之一：房地产市场不景气，连累石料、钢筋、水泥等产业交易量大幅下滑，不少建材专业市场今年都是冷冷清清的。

　　“不少同行今年都破产或者歇业了。”沈立松告诉记者，他的日子尽管不如从前好，但至少“抗冻”能力较强——这很大程度上得益于他之前推出的“百名老板计划”。

　　“把装潢业务交给比较能干的员工来经营管理，项目利润归他们所有；公司更加专注于上游石材资源的开发、生产以及各项专业化的平台服务与管理。”

　　这样，沈立松的公司里出现了很多“小老板”，他们全权负责装潢项目，只需向公司交一些管理费、服务费等，利润大头归自己。他们的积极性大大提高，不但尽心尽力完成项目，还努力去承接新的业务，招更多的工人。

　　这些“小老板”里头，既有泥水匠、木匠，也有农民、下岗职工、驾驶员，还有一些早年创业失败者。别人很难想到，这些人一旦有机会，也能成为每年收入几十万甚至上百万的“小老板”。

　　当初沈立松考虑培养“百名老板”时，一方面想从单纯的装潢业务抽身，转而投资位于产业链更上游的石矿等；另一方面，也是想激发“小老板”的积极性。这个计划实施及时，因而公司有了更多收入来源：石材矿山资源开发及石材加工的盈利收入；“小老板”上交的管理费、服务费等。

　　收入来源增加了，同时因为“小老板”积极性大涨、催款卖力，装潢项目回款也更加及时。“虽然2008年接的工程比以往少，但完成项目的资金回笼却比以往快很多，这保证了公司的现金流，也保证公司今年得以安然过冬。”

　　沈立松告诉记者，他觉得老板和员工之间，应该“利益共享”，发挥大家的积极性和创造性。“老板不可能自己完成所有的事情，只有跟员工‘合作’，共同创业，大家才能得到最大的利益。”