富润集团下属有30多家企业，7300多名员工，是个超级“大家庭”。富润集团工会主席周新木告诉记者，在今年的经济寒流影响下，富润集团旗下，10%的企业受到较大影响。

　　“受影响较大的是做绢纺的厂，这种高档原料今年订单大减，公司已经采取了限产措施。”

　　不管子公司情况如何，富润集团保住了每一位员工的饭碗。

　　状态好的企业比较好办，但如富润宏丰纺织公司这样受到冲击较大的子公司，分工会主席周均明的压力就大了。他所在的厂，就是前面提到做绢纺的。

　　“我们做的是高档蚕丝料，出口价格大概每吨18万～20万，而普通的棉布只需3万多元一吨，化纤料更便宜，只要1万多元。巨大的差价，让美国等遭遇金融危机的大客户选择更便宜的面料，我们的绢纺订单大大减少。”周均明告诉记者，去年他们出口蚕丝料400吨，今年只有一半。

　　订单少了，公司不得不采取“停三做四”的办法，让员工工作四天，休息三天。可这样一来会导致员工收入锐减，积极性下降，怎么办呢？

　　“我们就组织了各种质量培训班，把空闲的员工组织起来，督促他们学习。”如果顺利通过考核，这些员工每周将得到两天的补贴——就是说，休息的三天中，只有一天没有薪水。

　　周均明说，这样一来，员工都非常认真地学习。“相信明后年订单恢复后，我们对工人进行培训的优势，将会显现出来。”

　　富润集团高层也不放松。“我们年初就提出，今年可能遇到困难，所以在集团层面上提出了很多对策。”周新木告诉记者，“在生产经营上，清理应收账款，把这个作为制度考核内容来抓；此外只接比较保险的订单，宁可缩减，不冒风险。”

　　富润集团的干部们，还主动给自己“减薪”，从2008年9月开始，额度达到15～20%。