在万科、绿地等公司工作过的周晓峰，曾经负责过房产营销，因此，相比多数工程出身的城市公司一把手，他对如何做产品、如何营销有着极强的敏感性，在操盘过程中，也很顺畅地把营销理念渗入到楼盘开发每个环节。比如，金茂悦开发产品前，公司营销总监深入走访调研，研发的产品与客户需求匹配。重要部门，如工程、财务等与营销高度配合，各环节的环环相扣，让周晓峰制定的计划步骤，包括蓄客、样板房开放、开盘时间等，得以顺利进行，达到预期效果。

　　当然，营销分解到每个环节，是极其细致的。采访中，周晓峰不经意透露了他对细节的把控，比如，他看到楼盘户外广告牌，阳光一照，广告牌透出了背面工地，就要求马上整改；广告牌顶上没搭平，他要求加高。在他看来，即使一块广告牌，也在无声无息地传达楼盘讯息，因此必须把每个细节做到极致。他说，类似细节，可能是策划经理和经销总做的事，但他会参与把控。

　　过去仅靠单个创意或是奇招制胜的营销手法，在现今成熟楼市中已经行不通。去年金茂悦大卖，周晓峰用实践印证了系统性营销模式的成功。“以营销为导向”，把控好每道环节，楼盘销售即是各环节叠加效果。

　　王筱璐