公司年会，CEO上台宣布：从今年2月开始实行4.5天周工作制。这枚重磅福利炸弹，迅速在公司95后当道的千人员工群引发冲击波：虽然还没尝到偷得浮生半日闲的甜头，但公司的小年轻已经在朋友圈晒起幸福。

　　杭州这家叫“子不语”集团的跨境电商企业，本周因发布4.5天周工作制而一夜爆火。不少网友表示了实名羡慕，还有网友留言：还缺人吗？

　　从公司财报来看，他们2024年上半年的利润比2023年同期翻了8倍。

　　生意好到飞起，员工不是会加班加点更加忙碌吗，为啥舍得让大伙一周休2.5天？

　　每周工作4.5天

　　是“80”后CEO倡导的

　　带着好奇和疑问，昨天上午，本报记者来到这家公司位于临平区的总部，见到企业CEO陈才雄。

　　企业4.5天周工作制是“80”后陈才雄倡导和实施的。“我们员工平均年龄28岁，年轻人喜欢松弛感，我也希望他们能更自由地工作。没想到公司的小小福利，这次在网上这么火。”陈才雄告诉记者，其实，去年公司就已实行了部分员工上班不打卡制度。

　　上班不打卡，还能周休2.5天，为啥要给员工这份福利？

　　拿起案头的《诗经》，陈才雄说：“最近我在看这本书，我想，或许能从古人优美诗句中汲取灵感，给我们在海外销售的服装取几百个好听的品牌名，这就是自由思考赋予的创造力吧。”

　　过去一年，陈才雄走访欧美20多个国家，希望在欧洲等地进一步拓展贸易份额。

　　步履匆匆间，陈才雄就在想：“大家都不想996，也不想一味埋头苦干做‘牛马’，怎样才能让职场成为一种快乐体验，让年轻人上班能有松弛感，有时间去从事更多更有创造力和价值的事情？”

　　让年轻人更快乐地工作

　　无形中提高了工作效率

　　为了让年轻人更加快乐地工作，公司想了很多办法。

　　比如，公司每年要设计3000个款式，海外销售2000万件服装，过去有些比较费时费力又费财的生产和销售流程，现在通过人工智能流程得到了优化。

　　比如，过去设计师要为新款服装打版，光样衣就要出3~4次，花10~15天才能敲定。这个过程中，设计师和打样师的人工沟通成本往往比较高，现在AI打样一次成功，3天就能出一个新款。

　　还有，企业90%的服装是在美国销售的，工厂则分布在中国长三角、珠三角以及东南亚国家。光物流环节，一件衣服就要在海上漂45天才能到港。这么长的供应链，如何更科学地备货，多快好省地在海外电商平台投流？在这些原本人工主导的环节，成本消耗相对较大，企业就此研发了一套智能系统，降低了人工干预，提高分析的准确性。

　　“人工智能技术的加持，无形中提高了员工工作效率，也让大家拥有更多属于自己的时间。”陈才雄觉得自从宣布了4.5天周工作制后，公司的年轻人更有干劲了：“估计他们也觉得，我这样的领导很可爱，大家应该会更愿意和我交朋友了吧。”

　　确实，员工小胡就挺开心的，他发了朋友圈表示很期待：“现在还没开始实施，要下个月。以后一周可以多出半天时间，多陪陪孩子。”

　　有的员工则从公司管理层的角度提出了看法：“公司调研4.5天周工作制的时候，我们部门领导一开始是不太同意的，因为可能会给管理层增加管理难度。但我觉得这是好事，关键还是看个人自律，可能需要好好思考一下，如何提高工作效率。”