多休半天，看似也就多了几个小时，可带来的影响非常大，一方面休息时间增加了，工作节奏不再以五天为一个周期，心理压力得以提前释放；另一方面，可自由支配的时间也在增加。

　　这几年，过度延长工作时间的弊端已经显现。一些企业甚至将35岁作为企业用人的上限，将超过35岁的员工以各种理由借口淘汰，用透支健康的方式谋取员工的年龄红利。这种人力资源的过度使用以及极大浪费，在出生人口下降、人口老龄化趋势明显的背景下，已经不可持续。

　　不断有企业尝试用新的方式、新的管理理念，调整企业与员工的关系。有的企业增加员工福利，延长休假时间，调整工作时间，压缩上班时间；有的企业采取弹性工作机制，让员工灵活安排工作时间；有的企业引入居家办公理念；还有的企业不仅主动督促落实国家法定节假日放假制度以及带薪休假制度，还主动给职工休假提供更多便利。

　　4.5天工作制也许不算是最丰厚的福利，但对大多数企业而言，却是可以学习借鉴的，因为这是员工看在眼里、握在手里的幸福。

　　而在具体操作上，应该多做尝试，选择适合本行业、符合企业实际经营情况的办法，甚至多种办法综合使用。这些尝试对于打破坚冰、扭转社会风气有积极作用。

　　当然，到底怎么安排上班制度，是企业的事。一家优秀的企业，不仅应该深入反思企业的效率来自哪里，走激发员工创造能力的光明大道，更应该多从员工角度出发考虑问题，与员工达成亲密的合作关系，展现企业良好的形象，这才是事业长久的魅力。

　　本报评论员 高路