卖一套模具赚几十万美金，啧啧！但怎么看，都像在“吃老本”，把压箱底的技术都拿出来卖了，这一模式能持续多久？对方研发成功了，不找上门怎么办？许多人问过乐建荣。

　　“我们以后会把大部分精力放到研发和服务上。一种模具卖掉，后面还有源源不断的新模具在开发出来。发展中国家的需求也在随生活水平改善而不断提高，跟他们当地生产洗衣机的工厂比，我们有更多的精力、资源来顾着研发。”

　　“通过出售一部分模具给海外客户，并派驻技术人员进行生产、组装的指导等，我们跟客户的合作紧密度加深了。比如，用了我的一部分模具，其他相关的散件就只能从我这里进口，否则就难以配套。”

　　为了配合研发的需要，乐建荣还要改革公司人员结构，从以生产为主转向以研发管理为主。新建的乐士工业园里，生产车间减少了，研发、行政、仓储、宿舍的比重增加了。

　　“以后，我们研发管理的人员要增加到总人数的50%”。

　　此外，乐建荣也在调整客户结构。以前，乐士的海外客户大部分是经销商，负责销售洗衣机整机，现在只能跟这些客户说“拜拜”了。至今，70多家海外客户，只剩下一半左右，主要以洗衣机生产企业为主。